Quick Guide Erfolgreiches Business-Continuity-Management
 Rühl, Uwe  (15.09.2021)

Verlag: Springer Berlin

Author: Rühl, Uwe

ISBN: 978-3-662-63790-6

Erscheinungsdatum: 15.09.2021

Größe: 148 x 210 (B/H)

Gewicht: 203

Reihe: Quick Guide

Sprache: deutsch

Auflage: 1. Aufl. 2021

Umfang: 135 Seiten

MwSt: 7 %

Unternehmen können sowohl von plötzlichen Ereignissen, als auch durch sich langsam entwickelnde Krisen betroffen werden. Dieses praxisorientierte Werk liefert kurz und prägnant alles Wesentliche zum Thema Business-Continuity-Management. Es erläutert, welche Rolle ein Business-Continuity-Management-System spielt, um schwere Ereignisse als Unternehmen zu überstehen. Es erklärt wichtige Begriffe und zeigt, wie Sie Tests und Übungen planen und durchführen können und wie Business Continuity in die Kultur des Unternehmens eingebettet werden kann.Das Buch richtet sich an Entscheider in Unternehmen sowie an Geschäftsführer, aber auch an Qualitätsbeauftragte, Auditoren und an interessierte Mitarbeiter*innen.
Der Inhalt

• Die Ziele von Business-Continuity-Management
• Der Business-Continuity-Lebenszyklus
• Business-Impact-Analyse und Risikobewertung
• Business-Continuity-Strategien und -Lösungen
• Business-Continuity-Response
• Tests und Übungen planen und durchführen
• Business-Continuity-Management und Unternehmenskultur

Biographie - Rühl, Uwe

Uwe Rühl hält drei Masterabschlüsse (Compliance & Risikomanagement sowie Krisenmanagement und Integrierte Managementsysteme) und einen Bachelorabschluss (Wirtschaftswissenschaften mit Schwerpunkt Qualitätsmanagement). Er ist seit 2004 an vorderster Front tätig und erfolgreich: als Berater, als Auditor, als Trainer und als Sparringspartner quer durch viele Branchen. Uwe Rühl ist ehemaliger Einsatzleiter im Katastrophenschutz sowie Leiter von Einsatzleitstellen für Feuerwehr und Rettungsdienst und hat umfassende praktische Erfahrung im Management von schwierigen Einsatzlagen und von Großveranstaltungen. Bereits ab 1998 war er im Rettungsdienst in Bayern aktiv in die Vorbereitung auf den Jahrtausendwechsel eingebunden. Immer getreu seinem Motto "Die Lage im Griff behalten" und stets mit dem integrativen Chancenblick statt der reinen Krisenbrille.