Was, wenn sich mein Team gar nicht entwickeln will?

Name: Was, wenn sich mein Team gar nicht entwickeln will?
Price: 29.95 EUR
Availability: InStock
Author: Eggebrecht, Michel
ISBN: 978-3-8497-0543-5

Eggebrecht, Michel (13.08.2024)

Carl-Auer Verlag GmbH

29,95 €

Sofort verfügbar, Lieferzeit 1-3 Werktage

Produktnummer: 9783849705435
Verlag: Carl-Auer Verlag GmbH
Autor: Eggebrecht, Michel
Reihe: Management
ISBN: 978-3-8497-0543-5
Veröffentlichung: 13.08.2024

Dieses Buch teilen:

Produktinformationen "Was, wenn sich mein Team gar nicht entwickeln will?"

Verlag: Carl-Auer Verlag GmbH
Autor: Eggebrecht, Michel
ISBN: 978-3-8497-0543-5
Veröffentlichung: 13.08.2024
Umfang: 191 Seiten
Maße: 135 x 215 (B/H)
Reihe: Management
Sprache: deutsch
Auflage: 1
Lesealter: interne und externe Teamentwickler:innen Teamcoachs und -berater:innen Führungskräfte Agile Coachs und Scrum Master
MwSt: 7 %

Das Zwischenmenschliche im Blick

Teamentwickler:innen und Führungskräfte haben die Aufgabe, auf die Entwicklung von Teams positiv einzuwirken. Sie stehen dabei vor schwierigen Fragen: Wohin soll die Entwicklung überhaupt gehen, und wer bestimmt die Richtung? Was mache ich, wenn mir ein Team abwehrend gegenübersteht? Stehe ich auf der Seite des Teams oder auf der Seite der Organisation?
Das Buch behandelt mehr als 40 dieser herausfordernden Fragestellungen und richtet dabei einen besonderen Blick auf „selbstgesteuerte“ Teams, wie sie im agilen Umfeld häufig anzutreffen sind. Zu Beginn klärt Michel Eggebrecht zentrale Grundbegriffe wie Team, Teamentwicklung, Teamentwickler, die für das weitere Verständnis wichtig sind. Die folgenden Kapitel behandeln jeweils nach einem einheitlichen Schema eine besondere Herausforderung. Sie können unabhängig voneinander und in beliebiger Reihenfolge gelesen werden. Querverweise stellen inhaltliche Beziehungen zwischen den einzelnen Fragestellungen her.
In der Summe entsteht so ein theoretisch fundierter und gleichzeitig praxisnaher Begleiter, der alle Beteiligten im Blick hält: das Team, die Organisation und die Führungskraft bzw. Teamentwickler:in selbst.

Der Autor:
Michel Eggebrecht, M. Sc.; Studium im Bereich Wirtschaftspsychologie, Management & Human Resources; Systemischer Organisationsberater (SWF); Gruppendynamischer Leiter (DGGO); Geprüfter Business-Trainer, Wirtschaftsmediator und Klärungshelfer; als Agile Master, Agile Coach und Release Train Engineer bei Generali Deutschland AG tätig.

Biografie – Eggebrecht, Michel

Eggebrecht, Michel

Michel Eggebrecht, M. Sc.; Studium im Bereich Wirtschaftspsychologie, Management & Human Resources; Systemischer Organisationsberater (SWF); Gruppendynamischer Leiter (DGGO); Geprüfter Business-Trainer, Wirtschaftsmediator und Klärungshelfer; als Agile Master, Agile Coach und Release Train Engineer bei Generali Deutschland AG tätig.

Themen:

Teamentwicklung schwierige Teams Teams entwickeln Teamentwickler Führungskräfte Organisation selbstgesteuerte Teams agiles Umfeld